VW stellt sich neu auf: 10 Ziele für eine starke Zukunft
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Volkswagen hat ein Programm für das neue Geschäftsjahr festgelegt, um seine Krise abzuschütteln. Die Kernmarke VW Pkw verfolgt zehn zentrale Ziele, die als Leitfaden für das Management und die Belegschaft dienen sollen. Diese Agenda orientiert sich an den übergeordneten Konzernzielen, die VW-Chef Oliver Blume kürzlich mit der Unternehmensführung diskutiert hat. Die Ziele und entsprechende Hintergrundinformationen hat Business Insider au Basis einer VW-internen Mitteilung veröffentlicht. Diese fokussiert demnach die sogenannten „Markenziele für 2025“, welche in den kommenden Monaten als „gemeinsamer Kompass für Management und Belegschaft“ dienen sollen.
Bekanntermaßen stellt die wirtschaftliche Lage der Autoindustrie Volkswagen vor Herausforderungen. Nach langen Verhandlungen zwischen Unternehmensleitung, Betriebsrat und IG Metall wurde kurz vor Weihnachten ein Sanierungspaket beschlossen. Das Ziel ist, die Marke VW Pkw wirtschaftlich widerstandsfähiger zu machen und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Zehn Punkte möchte man hierfür angehen.
VW Pkw Markenziele für 2025 – Überblick
1. Cost & Performance
Umsetzung des Performance Programms
Erreichung der Finanzkennzahlen 2025 (RoS, RoI, Net Cash Flow, CAPEX, R&D)
2. Products
Absicherung der Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität des globalen Portfolios
Strategische Entscheidungen zur SSP / SSP CORE (+) inklusive Konvergenzpfad
Produkt-Launches zur Erreichung von ME-Volumen und Absicherung kritischer PEP-MS
Beschleunigung von Produktentscheidungsprozessen & PEP
3. Regions
Erreichen jährlicher Sales & Financial Targets
Umsetzung strategischer Product Decisions & Milestones
Implementierung einer Export Ex China Strategy
Entwicklung einer JV Strategy and Structure
Erreichung der Targets im Restrukturierungsprogramm
Offensive Qualitätsmaßnahmen und erfolgreiche Launch-/Ramp-Up-Strategien
Festlegung des Target Picture 2030 Portfolios
Entwicklung der xHEV Technology
4. Quality
Strategische Verzahnung der Zufriedenheit des Produkts basierend auf NCBS-Ergebnissen für EU5
Erreichung der operativen Top Q-Ziele 2025 (SF, LB, FAP und digitale Dienste)
5. Brand / CX / Design
Stärkung der Marke durch die Operationalisierung des Brand Models
Umsetzung von Brand & Customer Anforderungen in Produkten und Touchpoints
Marken- und kundenzentrierte Organisation (CBO)
6. Software Architecture
Erreichung von Meilensteinen für Software Defined Vehicle (SDV)
Sicherstellung des SOP ID.S6+ in 2026
Umsetzung von Entwicklungssynergien innerhalb der BGC
7. Battery
Verabschiedung der SSP Batterie-Strategie
Optimierung der Kosten in China durch LFP-Modul-Batterien – Ausrollen in 2025
Einhaltung von Vorserien- und Meilenstein-Terminen in 2025
8. Data & AI
Schaffung von Transparenz zu Data & AI-Anwendungsfällen
Steigerung der Business Benefits durch Nutzung von Data & AI
Design, Ausrichtung und Etablierung einer virtuellen Data & AI-Organisation
Initiale Messung der Data Maturity
9. Sustainability
Absicherung der CO₂-Flotten-Compliance für EU, NAR und internationale Märkte
Umsetzung der DKI-Roadmap für 2025
Umsetzung von Circular-Material-Zielen und Sichtbarkeit nachhaltiger Materialien in Fahrzeugprojekten
Einführung des Circular-Economy-Konzepts für die Marke
10. Team & Organization
Transformation und Optimierung der indirekten Bereiche
Steigerung von Diversität und Verbesserung der Team- und Führungskultur
Optimierung von Strukturen und Steuerungsmodellen
Volkswagen treibt finanzielle Transformation voran
An erster Stelle steht die finanzielle Stabilität. Volkswagen strebt eine Zielrendite von 6,5 Prozent an, nachdem der Wert zuletzt bei etwa zwei Prozent lag. Effizienzsteigerung und Kostenkontrolle spielen eine zentrale Rolle. Wichtige Kennzahlen wie die Umsatzrendite und der Return on Investment stehen im Fokus, ebenso wie Investitionsausgaben und der Netto-Cashflow.
Das zweite zentrale Thema betrifft das Produktportfolio. Volkswagen plant, seine Modellpalette wettbewerbsfähiger und profitabler zu gestalten. Dazu gehört die Weiterentwicklung der Scalable Systems Platform (SSP), die als Basis für künftige Elektroautos dienen soll. Modelle wie der ID.Golf und der ID.T-Roc sollen darauf aufbauen. Parallel dazu arbeitet VW an neuen Hybridkonzepten, um verschiedene Märkte besser zu bedienen.
Internationale Märkte stehen ebenfalls im Mittelpunkt der Strategie. Besonders in China sieht sich Volkswagen wachsenden Herausforderungen gegenüber. Das Unternehmen setzt auf günstigere LFP-Batterien, um die Produktionskosten zu senken und wettbewerbsfähig zu bleiben. Gleichzeitig soll die Qualität der Produkte weiter verbessert werden, um das Vertrauen der Kundschaft zurückzugewinnen.
Ein weiteres zentrales Thema ist die Softwareentwicklung. Volkswagen willmöchte sicherstellen, dass die neue Version ID.S6+ termingerecht verfügbar ist. In der Vergangenheit hatte der Konzern immer wieder mit Verzögerungen bei der Softwareintegration zu kämpfen. Verbesserte digitale Lösungen sollen die Nutzererfahrung optimieren.
Ausbau und Förderung der Elektromobilität bleiben dabei zentrale Anliegen. Volkswagen setzt auf eine kosteneffiziente Batterietechnologie und eine verbesserte Ladeinfrastruktur. Gleichzeitig entwickelt das Unternehmen weiterhin Hybridmodelle, um auf unterschiedliche Marktanforderungen zu reagieren. Das Ziel ist eine ausgewogene Strategie zwischen vollelektrischen und hybriden Antrieben zu finden und umzusetzen.
Organisatorische Anpassungen spielen ebenfalls eine wichtige Rolle. Volkswagen passt seine internen Strukturen an, um die Effizienz zu steigern. Führungskräfte sollen sich auf maximal zehn strategische Ziele konzentrieren. Diese Vereinheitlichung soll klare Prioritäten setzen und die Umsetzung der Unternehmensstrategie erleichtern. Die neuen Vorgaben haben auch Auswirkungen auf die Vergütungssysteme innerhalb des Unternehmens, wie Henning ausführt. Boni für die Belegschaft werden künftig stärker an den definierten Zielen ausgerichtet. Dies betrifft sowohl das Topmanagement als auch weitere Hierarchieebenen. Führungskräfte mit Verantwortung für verschiedene Konzernbereiche müssen spezifische Gewichtungen der Ziele berücksichtigen.
Die Umsetzung des Programms wird Volkswagen vor Herausforderungen stellen. Die Kombination aus finanzieller Stabilisierung, technologischer Innovation und Marktanpassung soll langfristig dazu beitragen, die Position der Marke zu festigen. Die kommenden Monate werden zeigen, wie erfolgreich das Unternehmen seine Ziele in die Praxis umsetzen kann.
Quelle: Business-Insider – Diese zehn zentralen Ziele für 2025 setzt VW-Pkw-Chef Thomas Schäfer der wichtigsten Marke des Volkswagen-Konzerns
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